The Single Best Strategy To Use For علامات تطفيش المدير للموظف

The Single Best Strategy To Use For علامات تطفيش المدير للموظف

Blog Article

يكتب في مختلف مجالات القانون السعودي: كالقانون الجزائي, التجاري, الأحوال الشخصية, كتابة اللوائح والاعتراضات والمذكرات القانونية.

بغض النظر عن سبب تجنب الموظف لوظيفته، فلن تعرف أبدًا على وجه اليقين ما إذا كان يفعل ذلك لأنه لا يريد العمل في شركتك، أو إذا كان لا يحب وظيفته فقط. ومع ذلك، ستعرف ما إذا كانوا يتجنبونك ويتجنبون فريقك.

يقول د.أحمد علي الخزيمي رئيس قسم الإتفاقيات الدولية والمؤتمرات في وزارة الداخلية : نستطيع القول إن المدير والموظف عبارة عن وجهين لعملة واحدة،بمعنى أن لكل منهما مهامه،والتزاماته المهنية،ومسؤولياته العملية..إذن فدور المدير هنا يجب ألا يكون قائما على الشدة في التعامل بقدر ما يكون حريصا على تنظيم المهام التي يجب أن توكل بإطار صحيح للموظفين،إلى جانب عدم الإغفال عن مبدأ مكافأة وتقدير المتميزين من الموظفين ، مضيفا : كما يجب على المدير ألا يغفل أبدا عن الجانب الاجتماعي المُتعلق بمشاركة موظفيه أفراحهم وأتراحهم،بحيث لا تكون العلاقة القائمة هي علاقة رسمية بحتة التي تؤدي إلى سيطرة الروتين على بيئة العمل !

إذا كان مديرك لا يهتم بما تريد قوله، أو ينفد صبره بسهولة حينما يتحدث إليك، فربما يكون لا يحبك كثيراً.

التفرقة العنصرية والتحيز على أساس العرق أو الجنس أو العمر أو الديانة أو الجنسية أو غير ذلك.

الرقابة الشديدة: مراقبة أداء الموظف بشكل مفرط وغير مبرر، مما يسبب الامارات شعورًا بالضغط والتوتر.

اقتراحات للتحسين: قد يقدم الموظف اقتراحات تساعد من وجهة نظره على تحسين أدائه في المستقبل.

تقليص الصلاحيات: سحب صلاحيات مهمة من الموظف دون مبرر، مما يقلل من دوره وتأثيره في العمل.

تذكر الموظفة دينا محمد الغانم، إذا عم النفاق في بيئة العمل وكثرت المشاكل بسبب الإدارة فهذا مؤشر لا يبشر بالخير، وتشير الغانم إلى أن الإدارة يجب أن توفر كل سبل الراحة للموظف لكي يؤدي عمله بتفان وإتقان، حيث إن العديد من المنشآت تهمل أموراً عديدة في المقر مثل النظافة وفعلياً لها تأثير كبير على النفسية وجودة العمل.

عقوبة رفع الصوت على نور الموظف إذا كان من أحد العاملين نحو زميله، هي عقوبة تأديبية تتدرج من الإنذار إلى الفصل من العمل، مع حفظ حق الموظف المعتدى عليه بتقديم شكوى إلى القضاء لفرض العقوبة المناسبة بحق المعتدي.

إذا كان أحد الموظفين موجودًا في شركتك لمدة أسبوعين ولم يجر أي محادثة حول المستقبل، فقد يكون مستعدًا للمضي قدمًا. ومع ذلك، إذا كان هناك وصف وظيفي واضح يتم استيفاؤه، فقد يكونون مستعدين للانتقال إلى شيء جديد.

موضحا على الرغم من أن عملي كامن ضمن نطاق عسكري إلا أن لا يمنعني أبدا من التعامل مع الموظفين كموجه ومرشد لهم،إلى جانب حرصي الكبير على مُكافأة المتميز منهم،إضافة إلى تقديرهم وشكرهم، فكل هذا يكسر الحواجز بيني وبينهم،ولا أتردد أبدا عن تقديم العون والمساعدة لهم بقدر استطاعتي.

لأنه عندما تُطلب مساهمتك، فهذا يرسل رسالة أنك مُقدر، لذلك فعدم طلب مساهمتك يمكن، بطبيعة الحال، يرسل رسالة معاكسة، وهي: "أنا حقاً لا يهمني رأيك!".

على الفرد أن يحسن الظن في المدير، بمراقبة تعامل المدير مع الزملاء ربما لا يستقصدك.